近日，深圳市恒晖公益基金会副理事长陈行甲73万年薪，演员李亚鹏任职的嫣然天使儿童医院付不起员工工资，引发热议。两起事件都在叩问中国公益现代化一个根本性命题：我们是否应为专业的善意支付对价？其实，争议的核心不该是公益人能否领薪，而是薪酬制度能否经得起公允、透明的追问。
数据显示，截至2024年底，我国基金会数量达9801家。《关于慈善组织开展慈善活动年度支出和管理费用的规定》规定，慈善组织中具有公开募捐资格的基金会，年度管理费用不得高于当年总支出的百分之十。截至2021年，基金会秘书长平均薪酬为12.22万元，专职员工平均薪酬为6.81万元。这远低于市场化水平。
有人担忧，高薪侵蚀公益初心，实则二者并非对立。陈行甲73万年薪经审计合规，且匹配其统筹儿童大病救助和教育等工作，证明合理薪酬是专业服务的基石；真正稀释初心的是薪酬不透明、资金滥用，而非“为专业付费”。嫣然医院的欠薪困境，恰因资金用途受限、缺乏稳定现金流，二者共同指向薪酬体系、资金机制的双重短板。
公益组织作为社会“第三部门”存在，良性运转依靠人才，而人才则需要清晰的激励机制。公益事业发展不能单纯依靠安贫乐道的“圣人”，“用爱发电”不可持续。将公益与清贫强行绑定，只会让行业人才流失，最终损害的是那些等待救助群体的利益。
破解公益薪事之困，关键在于构建一套公开透明、公众信服、激励专业的行业薪酬规范与可持续发展机制。
推动阳光薪酬。参照《民政部关于加强和改进社会组织薪酬管理的指导意见》，以岗位绩效为核心，结合机构规模、地区薪酬水平制定分级薪酬标准，明确薪酬测算依据、发放流程，并主动向社会披露，让每一分钱都经得起审视。
强化效益评估。跳出“唯管理成本论”，建立救助人数、帮扶成效、长期影响三维评估体系，推动行业从成本竞赛转向成效竞赛，摒弃“公益人穷且益坚”的道德捆绑。
鼓励自我造血。公益组织与社会企业合作创新，在坚守非营利宗旨前提下，以公益文创、影响力投资等方式构建多元稳定的资金渠道，化解“等米下锅”的被动。
现代公益不是简单的慈善施与，而是一项需要复合型专业能力的社会工程。公益的纯粹不是“清贫捆绑”，而是专业赋能下的透明利他；善举的长久，既要靠赤子情怀，更要有制度兜底。如此，公益才能行稳致远，抵达更多角落。
一个专业、透明、可持续的公益生态，正是汇聚社会善意、助力实现美好生活不可或缺的“温暖柱石”。
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